为深入贯彻落实省市党委政府关于昆明大健康产业发展的有关战略部署和要求，按照中共昆明市委常委会第146次会议及昆明市人民政府第69次常务会议要求，昆明产投公司全资组建昆明细胞公司作为昆明细胞产业园项目的实施和运作主体，按照“政府引导、社会参与、市场运作”的模式实现优质、健康发展。现将有关工作措施及计划公开如下：   

（一）加快“六个中心”建设，提高资金使用率。昆明细胞公司将根据实际工作情况和投资计划，尽快制定“六中心”建设方案，在达到建设条件后，全力推进“六中心”装修和设备采购，逐步打造共享中试实验平台。一是协调度假区国投公司推进昆明细胞产业园竣工验收，掌握园区工程建设进度及验收情况，并督促度假区国投公司根据有关会议要求加快工程建设，及早达到入驻条件。二是做好“六中心”建设前期工作，深入研究昆明细胞产业园设计图纸、标准规范，为园区功能分区规划、“六中心”建设及招商运营中心建设做准备。三是做好平台落地准备工作。与业内专家及科学家团队深入对接，为“六中心”平台建设的合理性、科学性、前瞻性奠定坚实基础；积极配合各委办局对接“六中心”合作平台，交流学习平台建设经验及运营模式，为园区“六中心”平台的落地提供专业建议。同时，昆明细胞公司与度假区国投公司多次召开专题会议深入对接商讨，2021年11月30日，昆明细胞公司与度假区国投公司正式签订《合作协议》，为“六中心”的场地提供创造了前提条件。四是做好全面招商工作，在昆明细胞产业园暂未达到成熟入驻条件之前，昆明细胞公司先行开展了招商工作，积极与各方团队、企业对接，拓展招商渠道，建立项目库，为企业入驻“六中心”打下了坚实基础。五是密切配合云南锦苑股权投资基金管理有限公司建立项目储备库，积极推动细胞产业引导基金的设立，做好细胞产业赋能准备工作。

（二）科学、合理地编制预算及绩效目标。在“预算编制的科学性、合理性不足”方面，由昆明细胞公司积极与各委办局和企业对接，认真开展园区功能分区规划、全面招商、平台落地准备等工作，提前谋划“六中心”的建设。在“绩效目标设置科学性、合理性不足”方面，昆明细胞公司认真对照《绩效评价指标体系》，紧紧围绕评分标准，全面梳理存在的不足，并根据实际情况制订昆明细胞公司重点工作推进计划，明确责任部门和时间节点，努力完善昆明细胞公司工作量化目标。