为进一步推进市级机关后勤服务社会化改革，推进政府职能转变和事业单位改革，运用市场机制盘活后勤服务资源，优化资源配置，打造为市级机关提供综合后勤服务的龙头骨干企业，提高后勤服务质量和水平，实现后勤服务社会化改革目标，由市国资委牵头，组建成立昆明后勤服务保障有限公司（以下简称“后勤服务公司”）。市国资委按每年一亿元人民币、分三年（2020年、2021年、2022年）向后勤服务公司完成实缴注册资本金。

绩效评价认为，后勤服务公司自成立以来，推进8家涉改单位划转移交工作，确保疫情和改革期间后勤服务工作不断档。另外后勤服务公司拟定了内部管理体系，推进餐饮改革，加强绿化管养和设施设备维修等后勤服务工作，行政中心干部职工对后勤保障服务的满意度得到了提升。但存在后勤行政管理职能与后勤服务职能尚未合理分离，涉改单位人员和资产移交不到位问题。

下一步工作措施:

一、 对后勤服务公司多体制运行的局面进行归类整合，实行管干分离，按市场原则建立结算关系。一是由市机关事务管理局制定相应的监管管理制度，并做好政策引导、过程监督、结果考核。其次，按照管办分离、政事分开，事企分开的要求，科学设置机关后勤工作机构，合理配置职能。二是对于目前后勤服务公司多体制并行的局面，按照各单位业务性质和职能职责进行归类整合，深化体制、改革，理顺管理体制，降低管理难度。

二、 加快划转单位人、财、物的移交工作，对资源进行有效整合。在资源保障方面，充分利用现有后勤资源，盘活存量资产，优化资源组合；在业务发展方面，对可以社会化的后勤服务项目，应用企业化、社会化机制，使后勤服务机构成为真正意义上的服务商品生产者、经营者；在管理模式上，全面推行机关后勤员工聘用制，以市场为导向，提高服务质量、增加经济效益。

三、 做好人员安置工作，建立有效的改革激励和约束机制。在人员安置方面，依据改革改制相关文件精神制定配套政策，引入竞争机制，推行干部聘用制和工人合同制，充分调动积极性和创造性，为推进后勤服务社会建立人才储备。在人力资源管理机制创新方面，建立有效的改革激励和约束机制，营造谋改革、善改革的良好环境；另外，建立容错机制，对在改革探索中出现的不违反纪律、无关大局的失误，原则上不追责、不问责。